排线加工企业衡量文化的几个版块

走向保持和调整排线加工企业文化的开始是具有准确的文化衡量技巧。不过，请不要浪费时间在价值观培训、报告会、海报和钱包卡片上。若是要衡量排线加工企业文化是不是被员工所接受，可参考下面版块：

知悉

员工是不是了解你的价值观内容，他们能够辨认出你的行动和抉择是不是适应这类价值观?

这方面能够通过匿名测验来进行衡量。您不是衡量部分员工，仅仅衡量价值观传达的效果怎样。

认知

通过匿名考查或由排线加工企业外机构在工作地点外主持的焦点队伍，搜集相关排线加工企业真实价值观和文化内容的见解。

难题应当集中于确认真实的价值观和优先次序，而不是陈述的内容。

比如，许多排线加工企业热烈商论多元化，但却常常雇用长相、想法都与他们相似的人，以及雇用他们通常招聘的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误抉择事件以及员工行动。

比如，若是健康和健身是你的价值观之一，您也许会衡量有多少员工每年进行体检或去企业的健身房健身。若是你的价值观之一是工作生活均衡，则您也许会衡量有多少员工在放假时工作。

若是你的价值观是问责，则您也许会追踪有多少员工因体现不佳而受到处分或开除。

根据这三个方面中每一个方向的相对重要性和不同数据的完整性，为其指定百分比权重。每一个季度起码进行一回文化衡量，这也是很关键的。